Pressen früher und heute. Links ein echtes Schwergewicht von Lagan Press, einem der drei Unternehmen, die schließlich AP&T bildeten. Rechts: eine hochmoderne AP&T-Presse aus dem Jahr 2024.
Pressen früher und heute. Links ein echtes Schwergewicht von Lagan Press, einem der drei Unternehmen, die schließlich AP&T bildeten. Rechts: eine hochmoderne AP&T-Presse aus dem Jahr 2024.

Man nehme zu gleichen Teilen Technik, Unter­nehmer­geist und Geschäftssinn. Wenn man dann noch die seltene Fähig­keit hinzufügt, auf die Bedürf­nisse des Marktes voraus­schauend ein­zugehen, hat man ein Rezept für lang­fristigen Erfolg. Bei AP&T, einem Experten­unternehmen für Produktions­lösungen in der Metall- und Faser­umformung und bevor­zugtem Zulieferer vieler führender Her­steller in der globalen Automobil­industrie, funktioniert dieses Rezept seit 60 Jahren. Das Unter­nehmen ver­wandelte drei kleine Werk­stätten auf dem schwedischen Lande in einen globalen Akteur. 

Als AP&T Anfang des Jahres seine Produktions­lösung für die kosten­effiziente Her­stellung großer, komplexer press­gehärteter Teile vor­stellte, war dies in gewisser Weise keine Über­raschung. Das Unter­nehmen hat immer wieder bewiesen, dass es ein Vor­reiter bei der Ent­wicklung von technologischen Lösungen ist, die den Her­aus­forderungen seiner Kunden in Bezug auf Produktivität und Nach­haltig­keit gerecht werden. Die außer­gewöhnlich energie­effiziente servo­hydraulische Presse von AP&T ist eines von vielen leuchtenden Bei­spielen dafür, was in einem innovativen Umfeld möglich ist. Die Lösung des Unter­nehmens für die Umformung von hoch­festem Aluminium ist eine weitere. Beide sind in den letzten zehn Jahren zum Produkt­portfolio hinzu­gekommen. In diesem Zeit­raum hat AP&T auch sein Automatisierungs­programm mit einer neuen Generation von SpeedFeedern® für effizientes Blech­handling in ver­schiedenen Prozess­schritten – vor der Linie, von Presse zu Presse, im Transfer und am Ende der Linie – erneuert und erweitert und neue Generationen seiner Multi-Layer Furnaces (MLFs) ein­geführt. Innovation geht Hand in Hand mit ständiger Ver­besserung. Das operative Geschäft wurde um eine Reihe von Dienst­leistungen erweitert, die alle dar­auf aus­gerichtet sind, den Kunden eine sorgen­freie, rentable Produktion über die gesamte Lebens­dauer ihrer Anlagen zu ermöglichen.

Wenn wir zurück­blicken, sehen wir, dass die Ein­weihung der Anlage und des Haupt­sitzes von AP&T in Ulricehamn im Jahr 2014 der symbolische Start­punkt für die erfolg­reiche zehn­jährige Reise war, die folgte. Aber in Wirklich­keit begann alles viel früher.

Weltweit führend im Press­härten

Der Werkzeug­hersteller VIBAB wurde 1964 in Blidsberg gegründet, Lagan Press begann im selben Jahr mit der Her­stellung von Pressen im schwedischen Lagan, und 1970 wurde Tranemo Hydraulmaskiner gegründet. 1989 fusionierten diese drei Unternehmen unter dem Namen AP&T (Automation, Presses & Tooling) und setzten auf den internationalen Markt. Zu diesem Zeit­punkt legte AP&T auch den Grund­stein für sein Konzept One Responsible Partner®, das seither den Ton für das Kunden­angebot angibt. Dieses Konzept manifestiert sich zum Bei­spiel in der Bereit­schaft und Fähig­keit von AP&T, als voll­verant­wortlicher Linien­integrator auf­zutreten, un­abhängig davon, ob es sich um eine schlüssel­fertige, kunden­optimierte Linie von AP&T oder um die Integration von neuen Anlagen von AP&T mit bestehenden oder neuen Maschinen anderer Her­steller handelt. 

In den 1990er Jahren begann sich der Vor­stoß, ein globaler Akteur zu werden, aus­zuzahlen. Die Nachfrage nach den Produktions­lösungen von AP&T stieg rapide an, der Umsatz verdrei­fachte sich, und AP&T etablierte sich in mehreren europäischen Ländern und den USA. Aber es dauerte bis Anfang der 2000er Jahre, bis die Ent­wicklung wirklich Fahrt auf­nahm. Damals wurde AP&T zu einem welt­weit führenden Unter­nehmen im Bereich Press­härten und zu einem angesehenen Wissens­partner der globalen Automobil­industrie. ¨

AP&T hat in den letzten Jahren gezielt daran gearbeitet, diese Position zu stärken, hat aber auch sein Angebot sowohl in etablierten Nischen, wie beispiels­weise Wärme­tauscher­platten, als auch in neuen Nischen, wie Faser­formung, kontinuierlich aus­gebaut. 

Natür­lich ist es unmöglich vorher­zusagen, was in den nächsten 60 Jahren passieren wird. Ent­wicklung ist ein kontinuierlicher Prozess, und die Bedürf­nisse und Her­aus­forderungen ändern sich ständig. Nur eines ist sicher: Starke Grund­werte werden Bestand haben. Aber es ist auch immer ratsam, von Zeit zu Zeit einen Blick in die Zukunft zu werfen. 
 

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